承擔“轉型之痛”的鋼鐵人：曾經高薪藍領 現在等待分流

迷茫

在鋼鐵廠工作了七八年，如果離開鋼鐵廠，他能做什么？這是最近一直困擾小顧的問題。

從14年中旬開始，每月只領不足3000元的工資，要還房貸還要養兩歲多的女兒，連續的入不敷出要他不得不考慮新的出路。站在已經停掉的高爐面前，看著多年來晝夜維護的風口和身邊要分流到其它高爐上的工友，小顧心里想：這么大的國有鋼鐵企業都已經到了停產、裁員、縮薪的境地，中國的鋼鐵業為什么這么難？

資金鏈斷裂，鋼價久居低位，環保壓力增加，市場需求疲軟，向內求解缺醫少藥，向外突圍障礙重重。鋼鐵企業連連高喊攻堅克難，要打贏生存發展攻堅戰，不斷減員增效，降本增效，轉型增效，卻依舊未能改變繼續惡化的鋼鐵局面，不斷有鋼鐵廠宣布停產甚至倒閉。不止鋼鐵員工，似乎國人都在想，現在的鋼鐵行業為什么這么難？

前期盲目擴張，產能井噴式增長

2004年后房地產業的快速發展使鋼材市場需求旺盛、利潤豐厚，當時噸鋼利潤可達1000元，造成民間資本紛紛涉足鋼鐵。民間鋼鐵企業從此如雨后春筍般發展起來，同時國有鋼企也抓緊時機擴大產能。2004年到2013年的十年間，中國粗鋼產量從2.7億噸增長到8.2億噸，鋼材產量從3億噸增長到10.9億噸，被人們形象的稱之為“旋風式增長”或“井噴式增長”。

以鋼鐵第一大省河北省為例，2000年鋼材產量只有1306萬噸，到2007年粗鋼產量已經超過1億噸，再到2014年，粗鋼產量達到了1.85億噸。這其中，民營鋼企粗鋼產量從2001年的280萬噸增長到2013年的1.25億噸，13年間增長了43倍，僅此部分產能就已經是世界第二大產鋼國日本鋼產量的1.13倍。

國有企業憑借資金和政策的優勢，通過兼并重組，產能升級，也不斷把鋼鐵的盤子越做越大。以首鋼為例，短短兩年間，首鋼先后收購或新建了山西、貴州、新疆、吉林、安徽五地的5家鋼廠，并有一個大型鋼鐵項目投產。加上此前首鋼的北京順義冷軋廠、首鋼遷安鋼廠、首鋼秦皇島中厚板項目、首鋼水城鋼鐵公司，2006年開始搬遷的首鋼，只用了五年時間，就變成了一家擁有10家鋼鐵子公司、總產能超3000萬噸的特大型鋼鐵集團。

后期產能過剩，鋼鐵進入微利時代

2008年國際金融危機，鋼鐵行業就深受影響，出現了控制產能的跡象，但隨后的“四萬億投資”讓鋼鐵“回光返照”，繼續擴張。到2010年，鋼鐵行業真正走入了下坡路，上游進口礦石價格不斷抬高冶煉成本，同時下游市場價格一路下跌，兩邊切的境遇不斷壓榨鋼鐵的盈利空間，甚至有些鋼鐵廠進入“負盈利”狀態，銷售價格比生產成本還要低，完全是賠本賺吆喝。有銷售人員這樣形容“最早一噸鋼能賺一部手機，后來能賺2斤豬肉，到2013年左右只能賺一瓶礦泉水，甚至都沒有飯館賣一盤魚香肉絲的利潤高。”

鋼企的待遇也大不如前。2008年之前，鋼企無論大小，只要生產就能大把賺錢。“投資兩條生產線，掙錢像用耙子摟一樣”，“一座鋼廠就是一臺印鈔機，日進斗金”，這些說法雖有夸張卻也頗為形象。

每次拿到逐漸減少的工資，小顧不自覺地想起當年的好日子，盡管自己也就趕上個尾巴。就連普通操作崗位的職工月入六七千元很常見，甚至有些地方鋼廠之間互相比較，月底發獎金的時候，老總對會計一揮手，“去問一問對手鋼廠給職工發了多少獎金，我們一定要比對方高。”一時間鋼鐵工人成了高薪藍領，連各大高校的冶金專業都開始紛紛擴招。小顧就是當時選的冶金。

2008年之后，雖有“4萬億投資”的解救，小顧明顯感覺到事情不一樣了，職工待遇開始趨于理性和穩定，不再像從前那樣月底比著發，年底成倍發。這時候，業內也稱鋼企進入微利時代。

到了2013年，國內鋼鐵市場疲軟，鋼企開始進入危機時期，坐在家里訂單就會“飛”過來的時期一去不復返，鋼企開始主動出擊，以前只收大訂單的開始接收小批量訂單，以前只靠銷售人員跑訂單的現在廠長親自帶隊跑訂單，員工獎金也視上月銷售實際情況而定，時高時低，如鋼鐵工人忐忑的心情。

環保壓力增加，資金鏈斷裂，鋼廠開始走上絕路

進入微利時代的鋼企并沒有馬上迎來轉機，而是越來越嚴峻的環保壓力。

除塵設備成本高又無法創效，生產經營本就已經步履維艱，缺少資金又無法盈利的鋼廠老板不得不考慮裁員或者停產。

更為嚴重的是其中有些鋼廠已經出現資不抵債的情況，負債率超過100%。隨著國務院對產能過剩行業調控政策的趨向嚴格，許多鋼廠直接從銀行貸款的通道正在被逐步關閉，新債還舊債這種鋼廠維持現金流的主要手段也將消失，成為了壓垮鋼鐵廠的最后一根稻草。

尷尬的年紀、進退兩難的境地，是所有年輕一代鋼鐵工人共同的遭遇，其中有很多是在鋼鐵最火熱的時候報考了冶金相關專業，畢業時卻遇到鋼鐵行業冰點的來臨。尚未安家的大多選擇辭職，安家落戶的只能寄希望于公司可以熬過這個寒冬。

恰如之前一個關于鋼鐵寒冬的觀點，“這是最壞的時代，這是最好的時代。”壞在產能過剩，經營凋敝，整個行業負債累累，數十萬工人面臨分流安置，十余年的擴能生產如蠶作繭；好在可以壯士斷腕，淘汰落后，優化生產，轉型升級構建鋼鐵新體系。

只是，小顧不知道自己還等不等得到那一天。

材料牛注：文中小顧（化名）為材料人協會會員，材料牛編輯整理。