為了分流職工 鋼鐵企業還真是蠻拼的

最近，鋼鐵行業最大的新聞應該屬于“中央千億資金，分流安置鋼鐵煤炭行業180萬名職工”。其中，50萬鋼企職工需要安置，大約占全行業鋼鐵主業從業人員的六分之一。如何安置分流如此人數龐大的職工，也成為鋼企當前重大任務。

根據人社部部長尹蔚民介紹，具體的安置渠道包括四個方面：

第一方面，鼓勵企業挖掘現有潛力，在本企業內部來安置職工，也就是說企業依靠現有的場地、設施、技術開辟新的就業崗位，能讓分流出來的職工在本企業繼續就業。

第二方面，促進轉崗就業創業。對需要離開本企業的職工，啟動就業扶持計劃，在職業培訓、職業介紹、職業指導方面采取一系列措施。

第三方面，對符合條件的實行內部退養，也就是說距法定退休年齡五年以內，職工本人自愿，企業同意，可以實行內部退養。

第四方面，公益性崗位托底安置，對不能實行市場就業的困難職工，政府將開辟公益性崗位進行托底安置。

但很顯然，人社部提出的第一種方案，本企業內部能夠安置的員工只是少數（分流的是鋼企的主業）。而第四種方案，靠公益性崗位托底安置，能夠安置的也很少。

只有第二種、第三種是企業常見分流方案。

而在實際的操作過程中，各大國企的分流方式就顯得“各具特色”了。

最具特色的當屬武鋼。早在數年前開始，武鋼就開拓了養豬、養雞、種菜、物流等業務，分流員工。去年9月，武鋼集團陸續派遣300余名職工，去其他企業或單位就任協警、保安和物業等崗位。

今年1月26日，八一鋼鐵注冊成立了保安服務公司，招聘數百名有意轉崗的八一鋼鐵員工。

除了保安公司，八一鋼鐵還開設了家政月嫂服務培訓班，面向女職工進行培訓，保障職工在轉崗分流、安置就業以及創業過程中具有一技之長。此外，八一鋼鐵還新成立了技術咨詢服務有限公司，計劃承接一些國內外工業運營服務項目，提供新的人員分流崗位。

攀鋼集團成都鋼釩有限公司也在對全廠1.6萬名職工進行分流。據媒體透露，攀成鋼為職工分流提供了五種渠道：一是協商解除勞動合同；二是內部競爭上崗；三是內部退養；四是短期輪崗息工；五是在攀鋼內部其他單位轉崗安置，或在轉型升級新開發項目提供的崗位里分流安置、勞務輸出。

去年12月28日，杭鋼集團職工代表大會審議通過了《半山鋼鐵基地轉型升級職工分流安置方案》。杭鋼股份本級在冊員工4767人，分流4696人，分流比例高達98.5%。而在媒體報道中，杭鋼股份大部分分流員工選擇的是買斷工齡，下崗再就業。

在所有分流方案中，買斷分流（買斷工齡下崗）的的成本最高。據全聯中小冶金企業商會原名譽會長趙喜子在接受媒體采訪時表示，已經開始裁員的鋼鐵企業通過買斷分流，平均每人成本在13萬元。

因此，不少國企盡量避免買斷這種方式分流。

不管哪種方法，國企在分流上的努力還是值得贊賞的。至少比那些虧損跑路的老板要強太多了。

材料牛編輯根據國內媒體報道整理。