中國女排、足球、A股 被一個材料人救了！
今天上午，中國女排3∶1力克塞爾維亞隊奪得奧運會金牌。這其中，女排教練郎平居功至偉。但是，你要知道，郎平原本并不意執教女排。在2008年北京奧運會上，執教美國女排打敗中國女排的郎平，婉拒了有關部門邀請執教中國女排。
但是，在一個人誠意邀請和大投入，促使她回國執教俱樂部女排。而當中國女排2012年陷入困境之后，又是他大力支持她回歸國家隊執掌帥印，還表明態度：“以國家大局為重，支持郎導擔任國家隊主帥，原有工作合同繼續履行，崗位工資待遇不變”。這個人，就是恒大集團的許家印。
?許家印 （資料照片）
假如沒有當初許家印的誠意邀請和大投入，郎平或許不會選擇回國執教；沒有許家印的支持，郎平也很難有機會重掌中國女排帥印，也就不會有現在的女排重獲奧運金牌。
不僅僅是中國女排，許家印拯救的還有中國足球。一億元買下廣州足球，引入韓國鐵帥李章洙，引入國家隊選手郜林、孫祥、鄭智，引入穆里奇、孔卡、里皮。短短時間，成績斐然，第一年沖超成功，第二年奪得中超冠軍，隨后聯賽連冠、亞冠冠軍。在此形勢之下，中國足球展現新氣象。中超公司在2013年的營收達到了創紀錄的3.7億元，利潤超過1億。隨之大量社會資本進入足球圈，淘寶、萬達、蘇寧陸續進軍中超賽場甚至是國際賽場，買入球隊，運作賽事。
就在前些日子，持續數月的萬科與寶能之戰又有了新變數。恒大持續地買買買，讓連日下跌的萬科股價從16塊上漲到20塊。讓原本有爆倉危險的寶能方不但解除了危險，還由浮虧變成浮盈。在大舉買入萬科股價的同時，許家印共買入了13家A股上市公司股票，持股市值總計超過240億元。在許老板買買買之下，上證綜指從2950點左右開始迅速反彈，到8月17日收盤已經是3100點。
現在，許家印所執掌的商業帝國已是數千億級別。比較有意思的是，回溯許家印的求學史，你會發現他原來還是個材料人。
1978年，許家印考上武漢鋼鐵學院。據媒體介紹，他當時讀的是冶金系的金屬材料及熱處理專業。 武漢鋼鐵學院1999年更名為武漢科技大學。據說他選擇這個專業，還是基于逃離窮鄉僻壤的渴求：鋼企一般都在城市里，再不濟也能當個鋼鐵工人。
不僅僅是學習了四年的金屬材料與熱處理，許家印還在鋼廠里整整干了十年。
1982年。大學畢業的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠。剛一去，許家印就主動申請到了第一線—熱處理車間，幫忙協助車間主任。
剛進舞陽鋼鐵，許家印主動根據自己在實踐中發現的問題，搞出了一套“生產管理300條”的嚴苛制度，而且配套量化標準和處罰措施。其中比較著名的一條是150度考核法：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。
許家印（右一）在舞陽鋼鐵廠的工作照
短短一年，他就升為車間副主任，接著就是車間主任。1987年，冶金工業部頒發給舞鋼公司23項獎，許家印一個人就占了6項。
據說，當時的許家印雖有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻媚人， 成為車間主任后，一直得不到提拔。
終于，在舞陽鋼鐵廠呆了十年的許家印南下尋夢，從一名處級干部變為了一名深圳打工仔，加入一家貿易公司。1997年，他成立恒大地產，踏上打造千億帝國之旅。
據許家印回憶，本不太想創業，當時加盟的貿易公司老板很好，感激其知遇之恩。但在1997年，許家印負責的項目為公司凈賺2億多，工資卻還只有3000多。他向領導要求加薪到十萬年薪，結果被拒絕。
許家印這樣說道：“人是有價值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。”
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